朋友合伙开餐饮店四年就散伙，四个朋友加盟的真实情况与教训

合伙开餐饮店四年，我们四个朋友最终还是散了

很多人羡慕朋友合伙做生意，觉得兄弟齐心其利断金。

然而，凭借多年来我自身的实际经历而言，朋友之间进行合伙，常常是餐饮领域开展创业的首个巨大陷阱。

四年前，我跟三个至交好友，满心都是激情，一起开了一家烧烤店，如今呢，除了浑身都是债务之外，就连朋友都没法做成了。

朋友合伙开店的股权怎么分

我们当初犯的第一个致命错误就是股权平均分配。

四个人每人出25万，各占25%股份，都觉得这样公平。

但真干起来才知道，谁说了都不算。

采购、定价、招人，每件事都要四个人点头，效率低得要命。

更为麻烦的是，存在这样的情况，有的人付出的力量较多，有的人付出的力量较少，然而，所获得的分红却是一样的，如此一来，那种心里不平衡的感觉，便会慢慢地滋生出来了。

此时此刻再回过头去看，务必要存在着一个在所有股东当中占据比例超过百分之五十一的核心股东，而其他的人仅仅进行财务方面的投资便可以了。

朋友开店怎么谈工资和分红

这个问题我们当初根本没谈透。

店里有我与另一位兄弟是全职，我二人每日从清晨一直忙碌到夜晚，还有另外两位朋友，他们有着本职工作，仅在周末前来协助。

最开始的三个月，所有人都没有领取薪资，之后，那些全职工作的人员，感觉这样做自己吃亏了，于是便开始领取工资，然而，领取工资的具体数额，却不存在明确的标准。

领到工资之外还能分红，兼职的人觉得这不公平，全职的人却觉得自己付出得多，要多拿些是理所当然的。

矛盾就在这些地方一点点积累，最后在盘点时爆发了。

朋友合伙开店亏损了怎么办

开店第八个月，疫情来了，生意跌了七成，房租都付不起。

这时候谁再往里投钱成了大问题。

有为数不少的人认为应当咬紧牙关坚持下去，有一部分人盘算着要适时割舍不再投入，还有部分人宣称不再参与投资并且也不再予以理会了。

最艰难的时刻，我们并非在探讨如何挽救店铺，而是在相互批评指责当初是谁的决策出现了错误。

亏损就像照妖镜，把每个人最真实的一面都照出来了。

后来清算时才发现，当初合伙协议里连亏损怎么承担都没写清楚。

朋友合伙做生意如何避免反目成仇

倘若人生可以重来一回，使我再度直面开店这事，我肯定会在开店之前精心精准做好三件极端重要的事情。其一，我会寻觅专业的律师，托付其拟定一份详尽周全的合伙协约，一定要把退出机制、决策权限以及亏损分担等关键事项都清楚明白地写于这当中，做到毫无遗漏且毫无模糊之处。其二，就算是跟关系再亲密的朋友一起开店，也绝对不可轻视明确岗位职责和薪资标准这个环节，要让所有事情都规规矩矩、公平公正。其三，需定期召开股东会，要把账目毫无保留地摊开来进行谈论，让所有的收入与支出都清晰地展现出来，要是存在任何不满，都应当面坦诚地讲明白，绝对不能含糊其辞、遮遮掩掩的。

这三件事，其中每一件，都同店铺未来的稳定以及发展相关联，是我经过深入思考后断定必须要做好的关键步骤，它们彼此之间关联着并相互辅助补充，共同搭建起具备有序、公平、透明特点的合作环境，为店铺长远的经营奠定牢固的基础，唯有如此，才能够在复杂且多变的商业环境里，最大程度地削减矛盾与纠纷，保障店铺朝着健康、繁荣的方向稳稳地向前行进。

这些看似伤感情的事，其实是在保护感情。

我们就是太相信感情，什么都没约定，最后连朋友都做不成了。

你现在有和朋友合伙创业的想法吗？

你觉得最难处理的问题会是什么？

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