四个朋友合伙开店两年散伙 亲身经历告诉你朋友合伙要注意什么

合伙开店两年就散伙 我们四个人的教训希望能给你提个醒

好多人认为朋友一块儿合伙去做买卖是桩美好的事儿，既能够一块儿去获取钱财又能够让感情得以稳固。

但以我们四个人的亲身经历来看，现实往往比想象复杂得多。

最初的时候，我们满怀十足的信心，兴致勃勃地凑合钱款开启了一家店铺。大家都对未来饱含着憧憬，期望着生意能够兴盛繁荣起来。可是呢，仅仅过去了两年的时间，最终却落得了个不欢而散的结果。这整个的过程，让我们有着极其深刻的感受，那就是一旦和朋友的关系处理得不够妥善，那么它反而会一下子变成生意道路上最大的阻碍物，严重地妨碍生意的进展延伸。

朋友合伙开店最容易出现哪些问题

我们遇到的第一道坎就是分工混乱。

有四个人，他们是彼此关系极为要好的朋友，在最初时，每个人都怀揣羞涩与矜持，不太敢指挥其他任何人，这样便出现一种奇特情况，即每个人觉得其他人做的事有不妥之处，可是，没有任何人愿意勇敢站出来统一大家意见。

今天，他在经过一番细致核算之后，敏锐地察觉到采购成本超出了预先的期望，感觉此次采购价格偏高。明天，她于深入分析市场反馈以及销售数据之后，坚定地认为当前的营销方向出现了偏差。伴随时间不断推移，两人提出的意见越来越热烈并且数量持续增多，与此同时，工作的效率却在持续降低，整体呈现出一种不太乐观的态势。

朋友间的客套在需要决策时反而成了累赘。

四个朋友合伙股份怎么分才合理

当初我们天真地选择了平均分配，每人25%的股份。

现在回头看，这是最大的错误。

看似是公平的，可实际上并没有人拥有绝对的能够起到决定作用的话语权势，到了遭遇不同意见的时候，谁都没办法将谁给说服掉。

更添麻烦的是，存在这样一种情况，有的人支出的力量较多，有的人支出的力量较少，然而所获得的分红却是相同的，如此一来，渐渐就会让人感觉不公平。

股份分配必须和贡献度挂钩，不能只因为感情好就平分。

朋友合伙开店如何避免伤感情

生意刚有起色时，问题开始暴露。

有人觉得应该扩大规模，有人想先分红享受，意见严重对立。

更糟糕的情形是，由于受到朋友情面的限制，好多话语都被强忍着憋闷在内心当中而未说出口，等到情绪激愤爆发之时，已然是积压的时间太过漫长了。

我们就连最基础性的、应该定期开展的对账工作都没能做好，在财务层面，距离达到透明的那种状态还差得很远，所有的情况全都是依靠彼此之间所存有的信任来维持着。可是呢，最终却是由于存在一笔账目混乱得毫无清楚可言的糊涂账，双方把脸面完全扯破了。

朋友合伙失败后怎么处理好散场

散伙比开始更难。

折价处理设备究竟该采取怎样的方式，剩余资金分配又该如何去做，店铺转让事宜到底由哪一方来负责，在这当中的每一个环节，类似于一道道重重关卡，极其艰难地考验着相互之间最后仅存的那一点情谊。

因事前没签详尽的退出协议，最终双方吵得厉害，生意失败，十几年的深厚情谊也没法维持，彻底当不成朋友了。

如果当初能白纸黑字约定好退出机制，至少能好聚好散。

看到这里，你可能也在考虑和朋友合伙。

我所想要询问的是，你们确实已然准备好了将每一笔账目都精确无误地核算清楚，将那些可能不太中听的话语提前毫无保留地讲出来吗？

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