四个朋友合伙亲身经历：从兄弟情深到反目成仇，血泪教训警示

四个朋友合伙开店：从兄弟情深到反目成仇的血泪教训

朋友进行合伙创业，去考验的从来不是感情究竟有多深厚这一情况，而是规则制定得有多早的这种状况，且是规则制定得有多细的这般情景。

有好多人，因着一句“咱们兄弟谁跟谁”，从而选择合伙，最终却因着“咱们还算不算兄弟”，致使散伙。

四个朋友一起开店，看似人多力量大，实则风险加倍。

下面，就要把这些年所看到的，以及听到的真实教训，掰开了，再揉碎了，讲得清清楚楚，给那些想要和朋友一起干些事情的朋友们提个醒。

朋友合伙股权怎么分最合理

很多四人组合上来就是每人25%，觉得公平。

这其实是最大的坑。

股权平均等于没人说了算，遇到分歧，谁都想按自己想法来。

就比方说进货选品这件事，张三他心里想着走高端路线，李四呢则打算做跑量的生意，最终的结果要不然就会吵到双方散伙，要不然这个项目就会黄掉。

有一种更为合理的做法，那就是，必定得要有其他人占据较大部分份额，就算比如说51%对49%、16%，剩余三个人平均分配，也还是需要存在一个最终能够做出决策之人。

记住，可以利益共享，但决策不能共享，这是生意的铁律。

四个朋友合伙生意怎么管钱

钱最容易伤感情，尤其是账目不清不楚的时候。

别觉得“咱哥们，用不着记账”，这是大错特错。

我曾见到过一家由四人共同合伙经营的餐厅，其中老赵负责掌管钱财，每一次就餐时他都是直接从收银台那里拿取费用，根本不会开具任何字条，等到月底进行账目盘点时，发现短缺了两万多元。

老赵声称全都花费在招待友人方面了，然而，另外三个人可不依了，毕竟那可是属于公款啊，凭什么单单就你一个人拿去做个人情呢？

所以，必须公对公，哪怕花一分钱也要入账，定期对账。

尽可能去聘请专职的会计，要是请不起的话，那就得轮流让出纳来管理账目，以此实现相互之间的制约，就算是亲兄弟也要有明晰的账目核算，这样的话语始终都不会过时。

朋友合伙生意出问题怎么办

矛盾往往出在干多干少上。

四张面孔都投放了钱币，不过有着全职专心照看店铺累得疲惫不堪的，还有偶尔过来瞧一瞧却只会发号施令的。

处于分钱的那个时候，从事劳务工作的人认定理应获取更多份额，未曾进行劳作的人觉得依据股份来分配是完全合理、不容置疑、符合常理的。

有一个四人组于设计工作室开办领域有所涉及，其中两人在工作室外部承接私人活历时使用公司合同章，另外两人于工作室运营范畴任职觉得自身遭受被占便宜状况，最终关系彻底走向闹掰态势。

所以，一开始就要定好，工资是工资，分红是分红。

工资按照市场行情来定，给那些全职工作的人，对于不参与经营的人员，只给予分红，如此这般，能够让认真干活的人充满干劲，也能让那些企图偷懒的人无话可说。

四个人合伙怎样避免散伙走弯路

散伙的导火索往往是“我以为”。

你以为他会这么干，他以为你会那么想。

合伙前，把丑话说在前面，签好协议。

什么情况下可以退出？

退出时股份怎么算？

有人犯错怎么办？

这些都要白纸黑字写清楚。

打个比方来说，存在这么一个约定，在最初的三年时间之内，任何一个人都不被允许退出，如果是强制退出的情况，那么就只能够按照净资产的八折来回收股份。

把最坏的情况想好，反而能走得更长远。

切莫觉着难为情，起初呈现难堪之模样情形，最终变成连朋友关系都不复存有，这般交易才真是赔本到了极点，实在是如此这般。

你有没有和朋友合伙的经历？

遇到过最头疼的难题是什么？

去评论区讲出你的经历，点个赞，让更多打算合伙的友人瞧见，别再陷入同样的困境里。